为局面完善财务人员相关业务装备、扩展知识储备面，进一步加强财务人员间的联络与联络，去年，科技产业我司企业发展了期限为8天的“小课程 大完善”公开透明课活動。话动制定由員工自己经营立题、自己经营备课教案、自己经营培训课的策略，充分利用一整天清早1小的时候，讲专注优势，讲切身生产经验总结，讲创新技术难点，连续为科级干部干部“进行充电引领”，创设你追我赶的非常浓厚学习成绩文化氛围，满足“小培训讲师、大大学问，小生产经验总结、大功效，小思考问题、大中国智慧，小高效课堂、大加强”疗效。
利用小课堂中活動内容，公司职员们自学到会更加电气公司的技术、用料方法、协调比方法、结构件的生产、的项目方法、财税及税务机关方法、文件方法、合同文本方法、健康方法等的方面金融业务基础知识和既能，从而提高了本身的综上业务素质。一同，活動内容为公司职员们可以提供新一个展出个人能力、交谈历史观的服务平台，公司职员们在备课和互动性中增强了对方的掌握和的信任，导致了会更加紧密联系的团队协作直接关系。
下每一步，科枝工厂将已经产生“小教学”高效共识机制，大量介绍结构，提升纪检干部人學習的内在化趋势，积极性探求创立状态化、专业技术化学习体系，真的做的以干促学、以学促干，以现实攻势积极确保当前状况哪项岗位离地认真执行，积极确保工厂菅理平均水平再上场阶。
