2018年11月28至29日，城投置地实业被临时党委会书纪、法人代表长、总运营经理张达杰组持例会实业控制与工作绩效研究讨论会，实业领导人员党组成员介绍、本部各个部位门中间及相关装修公司党政最主要否则人近50高丽参加例会。
继前期战略研讨会在集团战略定位、战略目标、战略举措等方面取得重大成果后，此次研讨就集团管控模式、权责体系、绩效管理思路、绩效考核目标等方面展开了多元化的分享、沟通与探讨。 五天快节奏、更提高效率的会议平板上，列席人数分为6个计划方案领导组，凝心致力、正极合作，环绕着“很多大城市引入者、美着实活现在的生活功能商”的制造业企业期望，自动对焦置地国际公司素5年的战略总体目标总体目标，能够对安全控制经济机制选定、组织机构架构设计设计、各职业 条线安全控制、各部业绩考核内容考核内容因素引入、业绩考核内容维护工作体制建造起等角度而铺展开的热情高涨讨论，能够集体所有智慧型的相碰与卓成效明显显著的介绍，为进1步确切置地国际公司的安全控制经济机制，建造起有效更提高效率的业绩考核内容维护工作体制展示 了珍贵的意见书与行政决策措施。
张达杰董事长在总结发言中指出：正确的管控模式和有效的绩效管理体系是实现企业最终目标的驱动力，此次研讨会取得了预期成果，值得充分肯定。研讨成果整理完善后，集团将于2019年1月1日起执行新的管控模式和绩效体系，为紧紧围绕新时代成都“三步走”和城投集团“2112”战略发展目标，紧扣做强做优做大总要求，努力把置地集团建设成为立足成都、辐射西南西北、布局全国的知名专业房地产开发商和运营商提供坚实的保障。