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　　17年5月14日，集困党组镇长、执行法人代表郑尚钦热情接待，党组副镇长、总管理师叶辉，副总裁管理师张天劲、郭强，总有计师袁媛两行到股本子公司考察考察生意服务组织开展条件，集困董办、总经办、资金服务中心、融资部提供人热情接待考察考察。　　明确会后，财力总部执行命令副董事长、总负责人郭岭向国际厂家引领者报告了总部2020加盟落实及对外开放合作的销售超范围员情况发生。国际厂家引领者非常仔细打探了城投泊寓长租公寓式酒店发行学习进度、远程方法办公区销售超范围员的扎实推进及2020重心运作等相关联流程，并就应该如何調整加盟方法玩法、寻找销售超范围员超范围、收并购重组、扩大内容方式、践行机构国产品牌等方位给出了指导意见性觉得。

　　郑尚钦同志提出要知难而进，关键是要解决思想认识的问题，要求重点解决以下几个问题：一是解决好做保守派还是改革派问题。要转变观念，走出去拓展市场；二是解决好重资产还是轻资产问题。公司做大做强要走轻重资产并举路子，对有利于公司发展的，就要科学决策、果断投资；三是解决好立足成都与走出去发展问题。首先要在成都树立城投资产运营平台，其次要狠下功夫，想办法整合资源；四是解决好自我突破与市场接轨问题。首先要抓好收并购工作，其次要做好产业链的延伸。同时强调要畅通三个渠道：其一学习渠道要畅通，避免故步自封；其二信息来源渠道要畅通，集思广益；其三内部奖惩渠道要畅通，建立健全奖惩机制。

　　叶辉同志指出：要强化目标管理，层层分解落实到位，做好阶段性督促工作；领导班子要统一认识，把握好当前的发展机遇，实现跨越式发展；通过扩投资、搭平台、强融资的手段，切实做好“抓增量”这个中心工作。 

　　讲话稿还反复强调，资本集团子公司要了解到2020目的与多年销售管理的壮大方案间的收入差距，要改变的想法，要进来学习成绩高端的管控以人为本，借助搭配各个制机遇，户外拓展构思，做好发挥出集团子公司各项者的积极进取性，建造世界级资本运营策划精英团队，紧抓名牌构建，切实保障集团子公司多年销售管理的壮大方案目的的保证，保证跨度式的壮大。