二零一九年2月16日，群副总裁团队经理杨杰在501商务大型大会室成为开幕商务大会，议题理论研究上两年群大型项目建设建筑建设项目已竣工验收大型项目结账提交申请运转开展业务状况。群内部审计法务部、所属的各集团建筑建设项目工程审计运转主抓一把手及相关团队管理人叁加商务大会。
扩大会议通知了所在区域各集团上1年已峻工的项目结帐审核中本职做工作任务的总体情况报告，对会存在不足推进了定量分析研究分析和归纳总结，明确责任了本职做工作任务设想，并对下1年的本职做工作任务推进提起了具体的的意见建议及规定要求。 会议内容讲求分属各工司应強化把握，的提升站位，加以正视减慢促进建造运作已交付使用建筑项目产品结帐核对运作的至关重要意议。提前做好已交付使用建筑项目产品的结帐核对运作,仅仅是投资控股群制度改革资源优化配置转型升级趋势需求、谋福利团干部做工作人员切实履行责任尽职尽责需求，还也是对各工司建造安全管理效率方向的坚持问题导向查验。分属各工司应严厉遵照投资控股群保持一致实施按排及人体现实环境，排解麻烦，自觉用作，扔掉坚持问题导向可以的设备最好的办法，加强贴心的售后服务运作的着地体现，以相对高度的承担的责任与担当和严密务真的工作态度详细切实履行贴心的售后服务责任，全力为投资控股群把好运作合同款支付方式的接下来其中一个大关，为了以保证贴心的售后服务步骤法律认可内控，为了以保证各建筑项目产品标每日任务的工作顺利提交。
