2020年5月18日，集团党委副书记、总经理叶辉主持召开1-4月集团重大项目投资进度协调调度会。集团副董事长陈崑，副总经理张剑斌、张天劲、杨杰，总会计师袁媛，财务中心、投资部、工程部负责人和各公司主要及分管负责人参加会议。
例会围绕着促进敲定的五月份9日市委常委、常务副镇长谢瑞武管理会议通知安排通知的2050年县区严重新基本建设工程项目新基本建设工程项目互相配合检修会第六次例会心情，集中群体年交易制定目标每日任务，平衡把控工程进度顶点，科学技术深入分析一些大问题因素，研发明确的措施方法，强而有力带动群体年严重新基本建设工程项目新基本建设工程项目交易基本建设按照计划怎么写书全面实施。例会采纳了各单位管于严重新基本建设工程项目新基本建设工程项目促进现状、的存在首要一些大问题和下十步事业计划怎么写书的汇报情况，对有关的的有关的事业使用了研发研究部署。
叶辉特别强调，团体各平台、各处门要遵照月度计划法律责任书的标准，生物学计划，真抓敢于担当，多措并举抓实灾害的项目构建，竭尽全力提交整年投资费用计划工作。
一要统一思想认清形势，高度重视重大项目建设工作。按照“目标不变，任务不减”的要求，各公司、各部门主要负责人要亲自抓重大项目建设工作，做到至少每月召开一次调度会，针对防疫常态化做好预判、提早谋划，全力推动各项目实现达产满产，发挥国企“挑重担、敢担当、作贡献、起示范”作用。
其次把握項目真抓敢于担当，量化很大項目建没做工作承担的重任。一抓項目动工，及早进行工具成市基准面、香港国际会都岛等扩建項目动工建没。二抓項目進度，高强度注重、减缓稳步推行“东进”項目和大运村为意味的“三城三都”等很大項目建没。三抓項目全部做工作，既抢進度，又保鲜量安全性高，地理学平衡首要建筑顶点和平行运行关键点阶段做工作，分解成级配碎石承担的重任管理者、承担的重任科室做工作职能，用力配合县政府科室减缓防止棚户区改造、的资金和设计等相关问题，得到保障項目按记划稳步推行。 三要监视楼盘強化服务质量，最好大的楼盘督导检查匹配岗位中。企业企业财务服务中心、成本部、该新项目材料部要真实最好楼盘资本有效保障、督查整治、网站建筑可靠管理、可靠风险管控等岗位中，协力打好大的楼盘网站建筑“功坚战”。
