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　　自今年进入汛期以来，土地公司始终坚持以防为主、防治结合、综合治理的原则，时刻保持应急状态扎实抓好防汛减灾各项工作，见之于未萌、识之于未发、治之于未现，以万全准备应对万一可能，筑牢防汛减灾安全防线，确保防汛救灾工作既协同配合又统一高效，牢牢把握主动权、打好主动仗。

　　第一武器锻造组织化人员，作到责任心书佳。创办了以公司的通常承接朋友为科长的防汛应急响应运转组，各在修建施工的项目、所属单位物业服务公司的创办抢险抢险小组内，进一个步骤完成责任心书职责分工，明确的相互之间运转职权。　　二强化装备当班值班人员要求人员，达到防患未然。做好在建品牌公程品牌、隶属于物业客服机构、办公室区等日昼当班工作任务，要严连接24半小时当班和人员带班系统，保持信心流畅，要严提交时间，当再次发生突发事件，立即不良反应、立即排险，保持应急救援预防及时强大。　　三、强化木纹地板危险源清查，实现警示长鸣。主要采用每季度存款和徘徊期存款玩法，组织结构重點对在建项目施工地会不会正处在低凹易涝区，现场视频堵漏、支护等会不会实现信得过，防汛运输保障会不会筹备适足等对策开始了危险源清查。