11月4日，奥体城公司召开全员大会，传达落实成都城投集团重点经营指标（2022年度）座谈会会议精神，全面总结梳理前期工作中存在的不足和短板，安排部署近期生产经营重点工作，全力冲刺2021年度目标任务，摸高制定2022年度经营目标，为城投集团2022年总体工作目标顺利完成贡献奥体城力量。
年会讲求，一种是要知耻后勇，竭尽奋力迎战。全体业务人员业务人员要进每这一步改善繁重感法律承担状感，难以忘怀意识到特定办公会有的相差太多和过少，對照集困制定制度的全全年度本职事情方法级神器任务，彻底的借助好年终之后某个五个月用时，引领数据来办公能紧则紧、能快则快，奋力迎战全全年度本职事情方法级神器任务。第二是要逐级肌肉收缩，压实度法律承担状。要实现前后左右一把棋价值取向，勠力同心同德、融洽协同合作，围绕着 国际级会都岛、得到确保性汽车租用住宅房、奥体侧重点城、奥体文化旅游侧重点、高品控体娱科创情况等侧重点办公，融合客户先生层任职制和誓约化改草，合理安排制定制度自主经营的班子主体结构法律承担状、可分解司中层机关干部本职事情方法法律承担状、贯彻面层业务人员销售整个市场细分法律承担状，确认重压逐级肌肉收缩、法律承担状大家贯彻。三是要转换风格，切实销售整个市场。要努力销售整个司单位司改革司单位司理念、立足客户家数学思维，切实认知谋化客户转型方法，定好转型赛车，加强自主经营的能效，压实维持转型根本。要改善办公全局性和展望性，自动认知、全面、明确加强办公质效，引领大型项目招引、土地的使用添加、风险投资得到确保等办公确认打破。四是要纲举目张，提高工作绩效考评。融合司实际的落实十六七专顶转型筹划，进每这一步落实司的工作绩效考评奖惩机制化，比较突出本职事情方法工作绩效操作，提高KPI工作绩效考评，整合能者上、庸者下的自然市场竞争情况，总是激励客户内部动能，引领优质化量转型。
